کدگشایی کمبود نیروی متخصص فناوری
راهکارهای دادهمحور برای جذب و توسعه استعدادها

با کمبود بیش از ۱.۴ میلیون نیروی متخصص در حوزه فناوری و رشد پیشبینیشده ۲۲ درصدی فرصتهای شغلی تا سال ۲۰۲۹، مشکلات تأمین نیروی متخصص در این صنعت بهراحتی حل نخواهد شد. همچنین، با تنها ۴۰۰ هزار فارغالتحصیل سالانه، رقابت برای جذب استعدادها در این حوزه افزایش خواهد یافت. بنابراین، سازمانهای فناوری باید راهکارهای رقابتی برای جذب و حفظ نیروی انسانی برتر نسبت به سایر صنایع داشته باشند. تدوین استراتژیهای مبتنی بر داده برای جذب و توسعه استعدادها، کلید موفقیت در این مسیر است.
1 از 3
متخصص فناوری قصد دارد در سال آینده شغل خود را ترک کند.
94%
از متخصصان فناوری اعلام کردهاند که در صورت وجود فرصتهای توسعه و آموزش، تمایل دارند مدت بیشتری در سازمان خود باقی بمانند.
چه کمکی از ما ساخته است؟
بهبود تنوع و شمول
زنان تنها ۲۵٪ نیروی کار فناوری اطلاعات در آمریکا را تشکیل میدهند، در حالی که ۵۰٪ جمعیت کل کشور را شامل میشوند. این کمنمایندگی در گروههای دیگر که سابقه تبعیض داشتهاند، مانند افراد سیاهپوست و لاتینتبار نیز دیده میشود. این گروهها در مجموع فقط ۱۵٪ نیروی کار فناوری را تشکیل میدهند، در حالی که ۳۰٪ جمعیت کل کشور را شامل میشوند. ادغام ارزیابیهای شخصیتی در استراتژیهای جذب و توسعه استعدادها میتواند به ساخت و نگهداری نیروی کار متنوع کمک کند و تغییرات فرهنگی پایدار ایجاد کند تا همه کارکنان احساس شمول و دیده شدن داشته باشند.

تصمیمگیری مبتنی بر داده
با توجه به اینکه زمان جذب نیروی انسانی در حوزه فناوری اطلاعات تا ۵۱ روز طول میکشد، حفظ فرآیند کارآمد جذب استعدادها برای رقابت در بازار محدود کاندیداها حیاتی است. اما کارایی به معنای عجله نیست؛ بلکه به معنای بهرهبرداری هوشمندانه از دادهها است. با دسترسی به بزرگترین بانک دادههای تحقیقات شخصیتی در جهان، میتوانیم به شما نشان دهیم که برای موفقیت در هر نقش شغلی، چه ویژگیهایی ضروری است. اجازه دهید دادهها را تحلیل کنیم تا بتوانید افرادی را انتخاب کنید که نه تنها برای انجام کارهای امروز آمادهاند، بلکه توانایی یادگیری مهارتهای جدید برای فردا را نیز دارند.
بهبود نگهداشت کارکنان
میانگین مدت زمان حضور کارکنان در برخی از بزرگترین شرکتهای فناوری جهان تنها یک سال است. اصلیترین دلایل ترک سریع کار عبارتند از نارضایتی از حقوق و کمبود فرصتهای توسعهی حرفهای. راهحل حفظ بهترین نیروهای شما ساده است: به آنها کمک کنید تا خودآگاهی استراتژیک خود را پرورش دهند و به سمت اهدافشان حرکت کنند. با این کار، نهتنها بهرهوری سازمان افزایش مییابد، بلکه مسیر جانشینی قویتری نیز شکل خواهد گرفت.
%
70
نگهداشت کارکنان
ببینید چگونه منوراد موفق شد بیش از ۷۰٪ از استعدادهای برتر حوزه فناوری اطلاعات را حفظ میکند.
مشاهده گزارش کامل
70%نگهداشت کارکنان
ببینید چگونه منوراد موفق شد بیش از ۷۰٪ از استعدادهای برتر حوزه فناوری اطلاعات را حفظ میکند.
انتخاب بهترین افراد برای مشاغل هوش مصنوعی
متخصصان موفق هوش مصنوعی افرادی هستند که انعطافپذیرند، از چالشها انرژی میگیرند، قادر به تحمل کارهای یکنواخت و تکراری هستند، علاقهمند به حل مسائلاند و متعهد به بهروزرسانی دانش خود در حوزه صنعت میباشند. اکنون ببینید چگونه میتوانید با استفاده از ارزیابی شخصیت، این افراد را با ۲۱٪ دقت بیشتر انتخاب کنید.
راهنمای جامع جذب استعداد
در هر سازمانی، موفقیت واقعی زمانی شکل میگیرد که افراد مناسب در جایگاههای درست قرار بگیرند. اما رسیدن به چنین ترکیبی، حاصل شانس یا شهود نیست. بدون یک استراتژی روشن و قابل اتکا، فرایند استخدام به مسیری پرهزینه، پرخطا و اغلب بینتیجه تبدیل خواهد شد. در منوراد، بر پایهی دادههای شخصیتشناسی، تجربههای میدانی و تحلیلهای رفتاری، چارچوبهایی طراحی کردهایم که به سازمانها کمک میکند تا مسیر شفاف، دقیق و منصفانهای برای جذب استعداد ترسیم کنند. چرا این موضوع حیاتیست؟
افزایش تعهد کارکنان با شخصیتشناسی
استفاده از آزمونهای شخصیتشناسی در برنامههای افزایش تعهد کارکنان به رهبران کمک میکند تا اطمینان حاصل کنند که کارکنانشان و به تبع آن سازمان، برای مدت طولانی باقی خواهند ماند. در ادامه، چهار روش مطمئن برای بهرهگیری از علم شخصیت در افزایش تعهد کارکنان ارائه میشود.
میتوانید از همین لحظه، آغازگر مسیری باشید که با دقت، سرعت و آگاهی، تحقق اهداف امروز و ساختن چشمانداز فردای سازمانتان را ممکن میسازد.