جذب و نگهداشت استعدادهای برتر با رویکرد داده‌محور
چگونه ارزیابی شخصیت و توسعه فردی می‌تواند چالش استخدام و ماندگاری نیروها را در شرکت‌های ایرانی حل کند؟
مقدمه
در بازار کار امروز ایران، بسیاری از سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی، با چالش جذب و نگهداشت نیروهای متخصص مواجه‌اند. تغییر سریع انتظارات نسل جوان، رقابت شدید بر سر استعدادها و نیاز به افزایش بهره‌وری باعث شده است که روش‌های سنتی استخدام، مانند رزومه‌خوانی و مصاحبه کوتاه، دیگر کافی نباشند. راهکار مؤثر برای این چالش‌ها، رویکرد داده‌محور به انتخاب و توسعه کارکنان است؛ استفاده از ارزیابی‌های معتبر شخصیت و شایستگی برای شناسایی افراد مناسب و کمک به رشد سریع آن‌ها پس از استخدام.
چالش‌های رایج سازمان‌ها در ایران
- ترک شغل زودهنگام نیروهای جدید به دلیل عدم تناسب فرهنگی یا شغلی.
- هزینه و زمان بالای آموزش و جایگزینی نیروها.
- عدم اطمینان مدیران در انتخاب درست بین چند داوطلب مشابه.
- تأثیر منفی بر عملکرد تیمی و رضایت مشتری.
راهکار منوراد: انتخاب و توسعه یکپارچه
مدل منوراد بر پایه‌ی دهه‌ها پژوهش علمی و تجربه‌ی عملی طراحی شده و شامل سه بخش کلیدی است:
- ارزیابی شخصیت و تناسب شغلی
- شناسایی افرادی که علاوه بر توانمندی فنی، با فرهنگ سازمانی و تیم‌ها سازگار هستند.
- بازخورد و برنامه توسعه فردی
- کمک به کارکنان جدید برای شناخت نقاط قوت و حوزه‌های رشد خود.
- کوچینگ و پیگیری مستمر
- تضمین تطبیق بهتر کارکنان با نقش شغلی و کاهش نرخ ترک شغل.
مثال بومی: شرکت تولیدی متوسط در اصفهان
یک شرکت تولیدی لوازم خانگی با حدود ۲۰۰ کارمند با چالش جدی در جذب و نگهداشت نیروهای متخصص جوان روبه‌رو بود.
• استخدام‌ها بر اساس مصاحبه‌های کوتاه و رزومه انجام می‌شد.
• بیش از ۴۰٪ نیروهای تازه‌استخدام‌شده در شش ماه اول شرکت را ترک می‌کردند.
پس از اجرای راهکارهای منوراد:
• ارزیابی شخصیت و تناسب شغلی برای همه داوطلبان انجام شد.
• تنها داوطلبانی که با فرهنگ سازمانی و سبک کاری تیم‌ها سازگار بودند به مرحله مصاحبه تخصصی رسیدند.
• نیروهای پذیرفته‌شده وارد یک برنامه توسعه فردی کوتاه‌مدت شدند.
نتیجه:
• کاهش ۴۰٪ نرخ ترک شغل در شش ماه اول.
• بهبود ۱۷٪ عملکرد تیم تولید.
• صرفه‌جویی در زمان مدیران برای آموزش نیروهای جدید.
جمع‌بندی
این مطالعه نشان می‌دهد که حتی شرکت‌های متوسط و خصوصی در ایران می‌توانند با رویکرد داده‌محور منوراد، فرآیند استخدام و نگهداشت نیروی انسانی خود را متحول کنند.
مزیت کلیدی: ترکیب ارزیابی علمی، توسعه فردی و کوچینگ باعث می‌شود سازمان‌ها نه‌تنها استعدادهای مناسب را جذب کنند، بلکه آن‌ها را در مسیر رشد و موفقیت نگه دارند.
بدون دیدگاه