ارزیابیهای ما شهرت (Reputation) را میسنجند، نه هویت (identity) را
هویت
هویت، داستانی است که ما درباره خودمان برای خودمان تعریف میکنیم. هویت شما همان است که فکر میکنید هستید.
آنچه افراد درباره خود تصور میکنند، همیشه منطبق با واقعیت نیست. ما معمولاً یا تصویری اغراقآمیز از تواناییهای خود داریم یا بیش از حد به خود سخت میگیریم.
شهرت
شهرت، در مقابل، همان چیزی است که دیگران درباره ما فکر میکنند و بر پایه رفتارهای آشکار و مهارتهای اجتماعی ما شکل میگیرد.
در محیط کار، آنچه دیگران از ما تجربه میکنند، مهمتر از تصور درونی ماست. موفقیت شغلی ما نیز به این شهرت وابسته است. به همین دلیل، بهترین آزمونهای شخصیتسنجی بر پایه همین بخش از شخصیت طراحی میشوند.
روی روشن شخصیت
در منوراد، بخش روشنی از شخصیت را میسنجیم که نشان میدهد افراد در شرایط عادی و پایدار، چگونه کار میکنند.
چطور با تیمها ارتباط میگیرند و به چه شکلی مسیر رهبری را طی میکنند. این ارزیابی برای انتخاب نیروهای کارآمد یا پرورش افراد در مسیر مدیریت، ابزاری کلیدی و قابل اتکاست.
روی تاریک شخصیت
روی تاریک شخصیت در زمانهایی که فشار افزایش مییابد، نمایان میشود و میتواند روابط را مختل کند.
این موضوع میتواند به شهرت آسیب بزند و شانس موفقیت افراد را از بین ببرد. با ارزیابی این بخش، میتوان ریسکهای عملکردی را پیش از آنکه به بحران تبدیل شوند، شناسایی کرد و کاهش داد.
بُعد درونی شخصیت
درون شخصیت، جاییست که اهداف، ارزشها، انگیزهها و علایق فردی ریشه دارند.
همان عناصر ناپیدایی که مسیر خواستن و رسیدن را مشخص میکنند. با سنجش این بخش، میتوان فهمید چه چیزی افراد را برمیانگیزد و در چه موقعیت یا محیطی بیشترین انگیزش و اثربخشی را از خود نشان خواهند داد.
بُعد شناختی شخصیت
تحلیل شناختی به ما نشان میدهد افراد چگونه فکر میکنند، تصمیم میگیرند و از تجربههای گذشته چه میآموزند.
با ارزیابی سبک استدلال در کنار ویژگیهای شخصیتی، میتوان تصویری جامع و دقیق از عملکرد افراد در موقعیتهای شغلی به دست آورد. تصویری که هم از منطق درونی فرد میگوید و هم از نحوه واکنش او در موقعیتهای واقعی.
میتوانید از همین لحظه، آغازگر مسیری باشید که با دقت، سرعت و آگاهی، تحقق اهداف امروز و ساختن چشمانداز فردای سازمانتان را ممکن میسازد.